01
“一段时间以来，‘等上级通知’‘听领导安排’成了一些地方和部门在面对舆情时的高频用语，这种行为实质是一种‘向上甩锅’。”
8月13日，新华社发表《新华视评丨舆情应对“唯上不唯实”是一种“向上甩锅”》，对这一现象提出严厉批评。
现实中，“甩锅”现象并不少见：问题发生了，舆情发酵了，一些干部不是主动担当、化解矛盾，而是大念“等”字诀、“拖”字经，费尽心思把“锅”抛向上级、砸给下级、推到同级。
这种行为，不仅会延误问题解决，更容易导致小事拖大、大事拖炸，严重伤害群众信任，透支政府公信力，必须坚决纠治。
层层请示，“向上甩锅”。 图源：当代广西
02
“甩锅”，有哪些套路？
向上抛。有些干部一遇事就“等上级发话”，看似尊重领导，实则是把责任转嫁出去。分明是自己职责范围的事，偏要请示；明明可以立即回应，偏要层层报批、拖到舆论沸腾。这种“精神躺平”、主动失职，就是典型的“向上甩锅”。
向下砸。有的部门动不动就签“责任状”、搞“考核督办”，表面上狠抓落实，实际是当“甩手掌柜”。该自己扛的责不扛，该自己办的事不办，把工作任务简单一分了之，让基层“背锅”。这种“向下甩锅”，除了加重基层负担、催生形式主义，还有什么意义？！
向外推。还有一些部门，大局意识淡薄，协作精神缺失，工作一起推，出了问题立马“甩”给他人，常说的话就是“这不是我部门的职责”“他们没配合好”，互相推诿、扯皮不断，导致工作效率低下，人心士气涣散。这种“横向甩锅”，严重破坏团结、影响工作推进。
图片来源：中央纪委国家监委网站
03
“甩锅”，根源在哪儿？
政绩观有偏差。有的干部把“不犯错”视为最高准则，重显绩轻潜绩、重形式轻实效、重眼前轻长远，认为“做得越多、错得越多”，缺乏真正为事业负责、为群众解忧的内生动力，“甩锅”就成了他们最好的“护身符”。担当去哪了？早被精明的利己算计取代了。
能力跟不上。有的干部缺乏真刀真枪真本事，平时习惯开会发文、做表格留痕，真遇到工作难题、舆情处置、突发事件就慌了神。知识跟不上、能力有短板，导致既不敢“接锅”，更不会“破锅”，除了把锅甩出去，再没有其他办法。
问责太畸形。有的地方有着对“负面声音”零容忍的“洁癖”，一旦出现问题、发生舆情，不是积极回应外界质疑和群众诉求，而是以“灭火”思维简单处理几个基层干部来“摆平”。这种“一刀切”的问责，让许多干部畏首畏尾，谁还敢往前冲，只能赶紧把“锅”甩出去。
权责错了位。常听基层干部抱怨，“上面千把锤，下面一颗钉”。上级部门掌握大量资金、政策等资源，却把责任虚化了，习惯把任务“一股脑”派给基层；基层单位权小责大，任务清单被无限拉长，还动不动被“督查问责”。不“甩锅”就得“背锅”，“甩锅”自然成了无奈之举。
机制有漏洞。要是考核只看“有没有出事”，不看“有没有干事”，就会变相鼓励“甩锅”。比如，有的干部啥也干不了、只会搞“文字游戏”，反而无错即无过、考核合格；有的干部冲在一线解决问题，却因出现失误、出了舆情而被扣分。这种“逆淘汰”，只会让更多人学着去“甩锅”。
04
“甩锅”，得下“猛药”纠治。
校准政绩观。纠治“甩锅”，先得端正思想根基。要让干部始终认识到：当官不是来“避险”的，而是来“办实事”的，必须始终把群众急难愁盼放在首位；手里的权力不是“护身符”，而是“责任状”，行使权力必须对应承担的责任。
练硬真本事。纠治“甩锅”，关键在于让干部有能力接“锅”。实践是最好的课堂。把学习课堂搬到矛盾现场，让干部在信访调解中提升沟通技巧，在应急事件里锤炼决策能力，在舆情回应中增强公关水平，从根本上解决因能力不足而“甩锅”的问题。
划清权责线。纠治“甩锅”，必须明确权责边界。上级部门不能随意“甩任务”，做到给任务就得给资源，定责任就得给权力；部门之间要明确协作边界，谁的责任谁扛，谁也别想推；基层干部也不能“啥锅都背”，不合理的任务有权拒绝。
筑起容错墙。鼓励干部担当作为，还得允许试错、宽容失误。比如，干部在改革创新中因缺乏经验而出现偏差，只要出于公心、勤勉尽责，就可以适用容错机制。当干部放下“怕出错被问责”的心理负担，勇于在改革创新的道路上“摸着石头过河”，“甩锅”现象自然会减少。
绷紧监督弦。构建多层次、全过程的监督体系，畅通群众监督、舆论监督等渠道，及时发现并纠治“甩锅”行为。同时，在职级晋升、待遇保障、荣誉表彰等方面，向敢担当、善作为的干部倾斜，营造“拒绝甩锅、崇尚实干”的鲜明政治生态。
05
以肩为山，方见担当。
“锅”甩给谁都不行，不管是抛给上级、砸给下级，还是推给同级，都是不担当、不作为的表现。
当然，“不甩锅”不代表“瞎背锅”，该是谁的责任，就得谁扛；该干的活儿，就得实干。
群众找政府办事，要的不是“等通知”，而是“马上办”；要的不是“互相推”，而是“我来管”。
毕竟，干部的肩膀是用来“扛责”的，不是用来“甩锅”的。
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