Page 63 - 《实践》思想理论版2019年5期

健康内蒙古 / 专刊专版

2014 年（改革前），从 4 亿飙升至 8.4 亿元，2014 年到 2017
年（改革后），医药总费用稳定保持在 8.1 亿元。2018 年小
幅增长，但也能完成控费目标。
多措并举 优化服务
改善服务，让诊疗时间短下来。建成居民诊疗“一卡通”，
方便群众看病就医和开展健康管理。通过优化服务流程 , 运
用信息化手段减少排队次数 , 缩短缴费和候诊时间，“三长
一短”问题得到很大改善。
互联互通，让诊疗流程顺起来。构建“互联网 + 医疗
健康”的服务体系，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为
医管委与聘任院长签约
突破口，为患者提供互联网门诊服务。完善公众健康管理平
台，为居民提供预约挂号、转诊导诊、电子签约、咨询、随访、
慢病管理等多项互联网服务。
上下互通，让专家基层连起来。建设以三级综合医院
为核心，辐射全市基层医疗机构的乌海市远程医疗会诊平
台，完成区域 Liss 系统建设和区域心电信息系统，面向基
层提供远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断等服务，“基
层检查、上级诊断”的层级诊疗模式让患者少跑腿、更便利。
夯基垒台 优化资源
资源下沉，让医生走下去。积极推进医疗联合体建设，
组建两个医疗集团，专家定期到基层坐诊，群众在家门口就
能享受到优质便捷的医疗服务。海勃湾区加快资源优化配 乌海市人民医院中层干部聘任仪式
置，推进“医共体”建设，实行人、财、物统一调配的管理
体制。
因势利导，将患者引下去。以收付费机制为纽带实现
家庭医生签约服务，制定高血压、糖尿病、中医药健康个性
化服务包，搭建“健康乌海 APP”等家庭医生签约平台，实
现家庭医生“诊前咨询 + 诊中治疗 + 诊后健康管理”一站
式移动医疗服务。2018 年代表自治区接受国家考核，受到
国家和自治区的肯定。
满足需求，将药品放下去。给基层下放 105 种高血压、
糖尿病的药品使用权限，实行清单式管理，确保慢性病人用
药连续性。探索基本药物全额保障，为农区高血压、糖尿病 家庭医生上门服务
及重症精神疾病患者免费提供 15 种基本药物。
提升能力 优质发展
全面补足民生短板，全力建设“优医普惠区”。一是打
造市人民医院为区域医疗服务中心。以微创技术为品牌，重
点创建胸痛中心、内镜中心、肿瘤中心等学科中心，发展急
救医学。二是打造市蒙中医院为区域蒙中医药服务中心，建
设乌海湖西岸蒙医沙疗和健康旅游特色品牌，与北京中医院
共同开展多发高发病学科建设，设立专科专病门诊。三是市
妇幼保健院通过国际 JCI 认证，建成自治区西部首家辅助生
殖技术中心，出生试管婴儿 70 余例，政府出资、免费开展
出生缺陷三级预防。四是慢病示范区建设和疾病预防工作走
在了自治区前列。 挂图作战，销号管理

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