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2022年第5期／总第1445期
实践／每月1日出版

负责的党建责任链条。全力抓好政 数量充足的干部队伍，为公司高质 突出赋能激活，打造人才培育
治功能和组织力提升，将 2021 年确 量发展提供坚实组织保证。 基地。建立以白云鄂博国家重点实
立为“政治功能和组织力提升年”， 推进年轻化，科学优化班子结 验室、科研机构、技能大师工作室等
明确 5 个方面 20 项具体提升举措， 构。破除论资排辈、唯年龄、唯资历 为主，各大高等院校为辅的复合型

抓考核评议，促交流互鉴，不断提升 等陈旧观念，制定加强优秀年轻干 人才培训基地，推动基础培养和常
党建服务保障能力。 部培养选拔使用实施方案，做大基 规培养，促进素质提升和眼界拓宽，
为新时代“齐心协力建包钢” 推进“三化”，以素质提升工 数、培养锻炼、搭建平台、严管厚爱。 实施 PDCA 全流程培训机制，人才
为优秀年轻干部开辟专门的培养、
培训率达 99% 以上。构建学用结
提供坚强组织保障 程增强企业领导力 历练、成长通道，开办“启航班”“远 合、供求衔接的培育机制，采取招工
即招生、入企即入校、企校“双师”联
航班”“护航班”，加快提升年轻干部
推进市场化，推动干部能上能 队伍素质。坚持“蹲苗”与“拔尖” 合培养模式，累计培养近千人。畅
下。抓住国企改革三年行动和自治 并重，将年轻干部派到生产一线、边 通人才成长通道，设置 7 个层级技
区相关政策的契机，大力破除体制束 远地区、科研攻关等“吃劲”岗位，加 术序列和 8 个层级技能序列，实现
缚，全面推行干部市场化选聘、契约 强实践锻炼与艰苦磨砺，为企业高 各类人才横向贯通、纵向晋升的人
化管理。放宽选用视野，减少条件约 质量发展建强坚实的后备队伍。 才成长“立交桥”，近百名一线员工
束，拓展干部来源，对两百余个中层 评聘至首席技术专家、首席技能大

岗位面向社会公开招才引贤，吸引 打造“三地”，以人尽其才的 师等高级技术技能岗位。
600 余人踊跃报名参聘。配套健全 机制增强企业源动力 强化激励保障，打造人才创新
“1+N”制度体系，市场化选聘的干部 阵地。实施重大科研项目“揭榜挂
变身份、职级管理为岗位职责管理， 拓宽引才视野，打造人才聚集 帅”机制，推动重点领域项目、人才、
全部三年一个任期，到期重聘甚至是 高地。依托钢铁、稀土、物流、资源综 资金一体化配置，以权责利对等的
关键指标差距较大时随时重聘，倒逼 合利用等优势产业“筑巢引凤”，仅 方式吸引内外部揭榜挂帅重大项
经营团队破釜沉舟、奋勇争先。 2021 年一年就引进 36 名高层次科 目，推动解决了一大批“卡脖子”关

推进专业化，构建干部全周期 研及专业技术人才。聚焦“高、精、 键核心技术，促进科技成果转化。
培养体系。着眼未来发展需要，树 尖、优”专业领域，依托院士工作站、 赋予科研院所设备采购、科研经费
立全球视野和战略眼光，创新实施 博士后科研工作站、重点实验室等平 管理以及薪酬分配权，工资总额实
“良驹 - 骏马 - 千里马”干部素质 台，积极与高等院校、科研院所对接， 行专项核算，对科研院所工资总额
提升工程，2021 年“订单式”开办 加大柔性引进和联合技术攻关力度， 实行专项核算，科研人员收入增幅

311 期中高层次培训（研修）班、52 引进 1 名院士、10 名博士进站工作， 最高达 90% 以上。赋予领军人才
期党性锻炼班。选拔 154 名干部前 与 8 名院士及其团队开展项目合作。 更大的技术路线选择权、人员调配
往北京科技大学、兰州大学等高校 积极融入自治区“强心活点”人才工 权、资源使用权和经费支配权，不断
进行高层次专业化干部人才培养。 作格局，在天津、杭州等地建立稀土 激发其主观能动性。以“PVC 助剂
选派优秀干部到政府部门和中国宝 研究院分院，“飞地引才”13 名。畅 产业化”项目为试点实施科研成果
武等先进企业跟岗锻炼。充分利 通急需紧缺高端人才引进绿色通道， 转化股权激励，极大调动了科研人
用集团业务多元、布局广泛的优势， 充分授权所属单位按需自主引进高 员积极性。

多领域、多层次、多岗位砥砺磨练干 端人才以及“双一流”院校毕业生， 作者单位：包钢党委组织部（人
部，广泛培育政治坚定、素质过硬、 进一步拓展新员工招聘渠道。 事部）

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