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领导艺术

荟 萃 领导艺术从哪里开始

文 | 李春林

领导艺术应成为领导干部重要 者则要有强大的洞察能力，走入人
的必修课。领导艺术是领导者在一 们的内心世界，洞悉人们对组织及
“荟萃”版块有针对性 定的知识、经验、才能和气质等因素 其领导者的期望和要求。这就要求
地刊登领导能力、工作方法 基础上，创造性运用领导科学原理 领导者一方面要在行为上像个领导
等方面的最新知识，日常 原则和方式方法所表现出来的高超 的样子，形象地说就是领导者就像
学习工作中的体会、思考， 领导技巧。首先，它是个性化的，有 演员，要把握好自己的角色；另一方
以及有关法律法规的提示 着不同知识、经验、才能、气质的领 面，领导者要清楚地把握上级组织

提醒、答疑解惑，旨在帮助 导者所运用的领导艺术是不同的。 和领导对自己工作的期望要求，同
党员干部开阔思路、丰富知 其次，它又是权变的，面对不同的被 时也要清楚地把握下属和群众对自
识、提升本领。 领导者和领导情境，领导者必须运 己业绩和贡献的期望要求，并根据
用不同的领导艺术，从而有效施加 这两个方面的期望要求和自身的实
影响力。同时，领导艺术又是有规 际情况确立自己的工作目标任务。

矩的。古语有云“大匠能诲人以规 期望是动态的、不断变化发展
矩，不能使人巧”，“运用之妙存乎一 的。领导者不仅要努力实现上级领
心”。对领导者来说，懂得领导艺术 导和下属、群众等各方面当下的期
的规矩不能保证自己一定成功，但 望，而且还要不断回应和满足其不
不懂这些规矩或不按规矩运用领导 断变化的新期望新要求。领导者的
艺术则一定会失败。那么，领导艺 威望很大程度上是由这种期望的实
术从哪里开始呢？ 现程度所决定的。如果一个领导者

的行为及其业绩超过了人们的预
领导艺术从角色期望开始 期，那他的威望就会更高。当然，如
果一个领导者的行为和业绩让人失
从领导学和社会学的原理上 望，那他的威望也会一落千丈。
讲，领导者是一个角色，人们对领导 领导者也会对自身产生某种角

者的行为和作用是有内在期望和要 色期望，比如“我想成为谁，成为一
求的，这就是角色期望。作为领导 个什么样的领导人，成就什么样的
者第一个要回答的问题就是：“期望 事业，怎样实现人生的价值？”领导
王 婷 于我的是什么，我能贡献什么？”比 者要对自己建立适当的角色期望，
栏目主持人
如，面对上级领导，自己就必须明白 期望过高或者过低都是有害的。期
组织上对自己的角色期望及工作要 望过高，就会产生急躁焦虑情绪；期

邮箱：ddjjzzncb@163.com 求是什么；而面对下属和群众，领导 望过低，则会影响积极进取。此外，

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