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思想理论版 2021·3

属，成为可亲可敬、让人舒服的领导。要不失原则 识，用科学的时间观指挥行动，做一个守时、尊时的
要求，不拿原则换人情、不拿原则做交易，始终坚持 人。在实际工作中，领导干部要有效管理时间，科

原则、守住底线。 学地安排时间，把要干什么、该干什么规划到一年
不会授权就不会管理。现代管理学认为，授权 一月一周一天，合理分配学习、工作、会议和休息时

是指上级把自己的部分职权授予下属，使下属拥有 间，通过排出“时间表”和“任务图”， 有效把控工作
相当的自主权和行动权，在一定的权责范围内工 节奏。要讲究效率，把大部分时间和精力用在关键

作，同时上级对下属的工作结果承担最终责任。懂 事、关键处上，集中时间和精力解决主要矛盾、核心
管理、高明的领导者，并不是要事必躬亲，而要善于 问题，最大限度减少工作环节的无效重复。

协调各方、合理授权，调动下级做好工作。所以领导 理直也要气和，义正还须辞缓。在现实生活中，
干部要合理授权，“大权独揽”“小权分散”， 根据工 面对原则性问题我们应当做到理直气壮、义正辞
作需要、下属能力水平，授予下级一定程度的管理 严，但在平常性的工作中，理由再正当、再充足，若

权限和自主权，使其更积极有效地完成任务。信任 能做到豁达包容、心平气和地说话待人，反而体现
不是放手不管，授予了权力，还要给予下属方向性、 出君子之风、包容情怀，更让人心悦诚服。对于领

原则性、思路性指导，当遇到困难时，给予必要的帮 导干部来说更是如此，说话办事必须坚持原则、理
助和协助，时时监督，帮助下级矫正纠偏。 由充分，但不能以势压人、得理不饶人。特别是遇
不会量化就无法管理。量化是指将一定的工作 到同事、下属、群众不理解、不接受自己的正确意见

目标任务按照需要完成的时限、标准、质量等进行 或曲解自己的正确主张时，要能宽容大度。在宽容
数量化的工作方法，也就是将工作具体化、项目化、 的同时也要坚持原则，一旦牵涉大是大非问题，决

工程化的过程。管理工作是庞杂的系统工程，如果 不能含糊其词、退避三舍，该挺身而出时就要勇敢
不懂量化，就可能失去方向、一团乱麻。因此，领导 地站出来。
干部要长计划、短安排，着眼明天、着眼未来、着眼 一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。帮人帮在

长远，既制定大目标，又制定小目标；既制定长期目 困难处，好事做在关键时。领导干部的工作事关民
标，又制定阶段性目标，把工作任务细化到每月、每 生福祉，必须准确了解把握到底什么人该帮、什么

周、每天，确保可控可管。要坚持项目化思维，明确 时候要帮，精准施策、靶向用力，把大部分资源留给
工作时限、质量标准、责任内容，对每个阶段要干什 最需要的地方，切实让帮扶资源发挥出最大效应。

么、怎么干、干到什么程度，分时间、分步骤绘制科 在工作中，领导干部要树立正确政绩观，紧紧围绕
学的“施工图”， 确保工作分工清、责任清，目标明、 人民群众最需要、最切身的利益谋划和推进工作，

措施明。 时刻把群众的冷暖放在心上，多做雪中送炭的事，
不能管理时间，便什么也不能驾驭。任何一项 不搞劳民伤财的政绩工程，为群众解决实际困难。
工作都有时间限制，如果在规定的时间节点没能办 要树立问题导向，深入群众、深入基层，体察民情、

成，工作也就失去了价值意义，至少也打了折扣。从 关注民生、了解民意，准确掌握什么是群众需要“雪
事领导工作，只有抓住了“黄金时间”，才能抢占先 中送炭”的事、什么是无关大局“锦上添花”的事。

机、掌握工作主动权。所以领导干部要树立时间意 闻过则喜，才能从谏如流。要让干部群众敢于
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