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荟萃
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领导艺术
领导艺术
领导干部如何识人用人

文 | 李春林

善用人者胜、不善用人者败。毛泽东同志指 领导者要做到知人善任，必须先从知人做起。一
出，“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、 是察“德”。坚持德才兼备、以德为先是我们党一
用干部两件事”。出主意就是做决策，用干部就是 贯的选人用人思想。因此，要深入了解和掌握干
用人。决策和用人是密不可分的，领导者不仅要决 部的政治品德、职业道德、社会公德、个人品德，
定做什么、怎么做，还要决定由谁来做、与谁共谋， 特别是要对干部的政治立场、政治态度、政治品
所以领导者必须掌握识人用人的艺术。 质有一个深入地了解和把握，切实把好政治关，
防止对党不忠诚的“两面人”“骑墙派”受到重用。

领导者要有用人成事的意识 二是识“才”。干部的“才”主要包括工作能力和
业务水平两个方面，领导者要通过完成任务的全
领导者要掌握用人成事的艺术，而非凡事都要 过程来考察干部的才干，特别是要深入把握干部
亲力亲为。有人形象地把领导比作球队教练。教练 的专业素养和能力特长，切实把干部选准用好。
的责任是选拔球员、培养球星、排兵布阵、传授战术 三是知“性”。领导者用人必须在知“性”上下功

等，而非“亲自”下场，领导者也是如此。一个好的 夫，根据干部的性格和气质特征安排合适的工作
领导者最重要的是能够指引方向、带好队伍、鼓舞士 岗位。领导者的性格和气质在领导工作中具有
气、激发干劲，虽然有许多事情需要领导者必须亲自 重要作用，因此，新时代各级干部都必须要有良
过问、马上处理，从而更好地推动工作，但这绝不意 好的心理素质和气质修养，良好的智商、情商、胆
味着要事无巨细，眉毛胡子一把抓，没有重点，分不 商、逆商等等。领导者识人用人尤其要高度关注
清主次，事事躬亲。而应当向球队教练学习，尽可能 这一点。
给下属和群众留下充分发挥其聪明才智的空间，努 其次，要做到大胆用人。俗话说“山峰越高、

力让下属和群众唱好主角、发挥好主体作用。 山谷越深”，人才就是这样，一个人的长处里同时
古人云“明主劳于求贤，而逸于任人”，意思是 也包括某些缺点。所以，对干部和人才必须坚持
说，英明的君主求贤才时很辛苦，但用人时就很轻 “德看主流，才重一技”的原则，决不能吹毛求疵、
松了。作为领导者，一定要牢固树立用人成事的 求全责备。领导者在选人用人中，一定要“盯”着
意识，把领导工作的着力点放在发现人才、用好人 人才的长处，而不是揪住短处不放。“盯”着长处
才、培养人才上，尤其要千方百计调动广大干部群 就可以扬长避短，无人不可用；而揪着短处则会

众的主动性、积极性、创造性，紧紧依靠干部和群 无人可用。同时，对干部的成熟度也要有一个正
众的伟力去创造工作业绩、实现组织目标。 确的把握，有时不敢用人是因为盯着短处、感到
这个人还不够“成熟”，事实上，可用之人宜早用，
领导者要有知人善任的能力 压担子是最好的用人方式，也是对干部和人才最
好的培养和激励。
首先，要做到善于知人。知人是善任的前提， 第三，要做到人事相宜。“骏马能历险，力田

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