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领导艺术

一己之利，做好大喜功、揽功诿过之事。保持理智，正 得懂的。所以，我们经常看到人们嘲笑他们所不了解
确认知自我。对领导干部来说，必须正确认识组织，增 的东西。”很多时候，认识往往会因为经验、见识和所处

强组织观念。不要太把自己当回事，也不能不把自己 的条件造成局限，让我们想问题办事情造成以点代面、
当回事。始终摆正自己的位置，既不妄自尊大，也不妄 以偏概全的谬误。以偏概全如同管中窥豹，看不清全

自菲薄，更不任性妄为，正确对待手中的权力。 貌，自然也就得不到真知，还有可能因此判断失误、选
忌一味指责别人。指责就如精神虐待，还是亲密 择错误，最终只会误人又误事。用以偏概全的思维去

关系的杀手。当有人不断挑刺说你的不是，打击你、抨 认识一个人，得到的结果往往也会是有偏差或谬误的，
击你，随时泼冷水，你的自我评价就会越来越受这些话 这是一种不公平的评价方式。所以领导干部要全面客

的影响，不自信、怀疑自己，感觉自己很糟糕。作为领 观看人识人，不能只用一只眼睛看，只看人家一面，不
导干部，同事下属是工作关系，大家人格都是平等的， 看全面；也不能只看到这个人今天干了什么，没看到
谁也没有比谁高明多少，互相尊重才是正常的同事关 他以前干了什么。要用宽广的眼光看人，既看主流又

系，一味指责别人，不仅有损自身形象，也是一种推脱 看本质，既看优点又看缺点，既看优中之缺又看短中之
责任的表现。少些指责，多些关爱。不管是对关系亲 长，不用片面、极端的眼光看人。要用理性的眼光看人，

密的人也好，还是对同事下属也好，真正的爱是希望对 既用“两点论”看、又用“重点论”看，既看经历又看专
方好，及时提醒，咬耳扯袖，不让别人犯错误。对同志 业，既看显绩又看潜绩，不用感性、绝对的眼光看人。
们苗头性的问题，把预防的功夫用在平时，抓早抓小抓 忌因小圈子而失去大家庭。如果沉溺圈子文化，

常抓长。要大力弘扬关怀友善的精神，让人民感受到 搞小圈子，那就会圈地而居，搞腐败搞特权。小圈子害
春天般的温暖，让身边的同志感受到亲人般的关心，密 死人。有的人总觉得决定自己命运的是个别人，只有

切党群、干群关系，密切同事和家人的关系。 找个大靠山才有底气、有信心，只有站对队、进圈子才
忌胸襟狭隘。领导干部要全心全意为人民服务， 能得到庇护。其实所谓的小圈子，多数时候仅是一种
想问题、办事情、用干部都必须公道正派、心底无私。 交换关系而已。小圈子因利而聚，利尽则散，注定永远

政在去私，私不去则公道亡。领导干部只有大公无私、 是一颗毒瘤，贻害无穷。搞小圈子的心态无异于健康
公私分明、先公后私、公而忘私，事事出于公心、时时怀 肌体上的一块瘀结，及早清除尚无大碍，任其发展必然

着公心、处处依照公心，自觉按原则办事、按规矩办事， 逐步侵入肌肤骨髓，危及生命。拥抱组织这个大家庭。
才能挺得起腰杆、讲得起硬话。成大事者不计小怨。 这圈子那圈子，群众是永恒的圈子；这山那山，组织是

心量太小，难成大器；内心强大，则世界辽阔。古今中 最大的靠山。个人成长进步，一靠个人努力，二靠组织
外，凡能成大事者，无不是心胸宽广、志向远大之人。 培养。离开组织这个靠山，个人进步就是无源之水、无

领导干部要胸襟开阔、豁达大度，善于容纳那些与自己 本之木。领导干部要牢记自己的第一身份是共产党员，
意见不同的人，扬长避短、用其所长，形成强大的凝聚 第一职责是为党工作，始终忠于组织、相信组织、感恩
力。要有顾全大局的气量、不计仇怨的雅量，以开放包 组织，在组织这个大家庭里，立鸿鹄之志，长干事之才，

容的心态为人处世，着力营造团结协作、群策群力、同 把自己发展成为一个优秀的人，任何时候都与党同心
舟共济的良好局面。 同德。

忌看人以偏概全。歌德曾说：“人们只看见他们听 责任编辑： 王婷
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