Page 64 - 理论版04期
P. 64
领导艺术
谈领导用人之道
晓 山
善用人者能成事,能成事者善用人。一位领导者 看平时表现,还要看其发展的潜力。要善于在重大思
不可能掌握现代化生产的一切科学技术,不可能在面 想交锋、重大利益调整、重大政治斗争等风口浪尖,检
对复杂多变的情况时还可以包揽各种巨细事务,不可 验干部的理想信仰和政治素养;在重大任务、艰苦环
能事事亲自动手去干,所以一位优秀的领导者要懂得 境、危急关头,检验干部的精神作风和能力水平。要
用人之道,把各方面的优秀人才集聚到发展的宏图大 坚持经常性、近距离、有原则地接触干部,多到基层干
业中来。 部群众中、多在乡语口碑中了解干部,在实践中发现、
人才投资是效益最大的投资。投资人才就是投 选拔人才。
资未来。领导干部要树立科学的人才投资理念,具 公道才能选贤,正派才能服众。识人贵在正心,
备长远眼光,将人才投资作为赢得未来的战略投资。 把心放正了,自然耳聪目明,不被利害、好恶所左右,
对于人才投资切忌急功近利,而要把眼光放长远,看 客观地看人看事。任人唯贤则兴,任人唯亲则衰。领
到人才投资对于未来的超额回报。要在全社会强化 导干部要把公道正派作为选人用人的生命线,坚持公
“人才投入是效益最大、最有远见的投入”和“经济发 道正派、实事求是。“采玉者破石拔玉,选士者弃恶取
展、人才先行”理念,确立人才资源开发的优先地位。 善”,领导干部要学会用科学辩证的观点识人用人,善
要以实践和贡献作为评价人才的主要依据,不唯学 于看主流、观大节,切忌以偏概全、一叶障目、求全责
历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选才、 备;不用感性、绝对的眼光看待干部,善于听取大多数
育才、用才,让每个人都有成才的机会,让每个有志 群众的意见,切忌偏听偏信。要坚持严管厚爱,好干
成才的人都有发展的空间,大力营造尊重劳动、尊重 部是“选”出来的,更是“管”出来的,严与爱、赏与罚
知识、尊重人才、尊重创造的人文环境,充分调动各 不可分割、相互促进。要认真落实习近平总书记关于
类人才的积极性和创造性,让各类人才各得其所、才 “三个区分开来”的重要指示和要求,为敢担当的干部
尽其用。 担当,为敢负责的干部负责,把各类人才聚集到党和
经世之道,识人为先。领导干部必须练就一双识 人民的事业中来,为他们大显身手、建功立业提供舞
人的慧眼,努力提升识人的水平。要坚持历史、实践、 台。
辩证的观点,善于从不同角度去看待人才,挖掘人才 用人如器,各取所长。用人和使用器物是一个
的优秀品质和潜在价值,对那些可造之才,既要听其 道理,器物各有各的用处,一个善于使用器物的人,
言,也要观其行;既要看其为,还要看其所不为;既要 能够合理使用各种器物,让它们各得其所,充分发挥
看学历,还要看才干;既要看公德,还要看私德;既要 各自的作用。用人也是如此,应该弃人之短、用人
62