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思想理论版 2021·4

之长，人尽其才、才尽其用，力求最佳和最合理的人 有容人之短、容人之过、容人之长的雅量和胸襟，虚怀
力资源配置，人才资源的利用率越高，浪费就越少； 若谷、以诚聚贤，逢贤必纳、遇才必用，真正实现聚天

配置越精准，就越能把潜在资源变为现实优势。让 下英才而用之。要尊重人才成长规律，把有个性的人
专业的人干专业的事。术业有专攻，隔行如隔山，把 才看成是难得的财富，倍加珍惜，对人才要经常接触、

专业的事情交给专业的人来做，往往能够事半功倍。 多包容、勤关怀，尊重个性、支持创新，切莫以“小肚鸡
用其所长、避其所短。世上很少有全才，如能用人之 肠”对人才的细小不足耿耿于怀、斤斤计较。

长，则世无弃才；若求全责备，则无可用之人。着眼 为官择人者治，为人择官者乱。习近平总书记强
于人的优点和长处，就能发现人才、用好人才、留住 调：“坚持事业为上，依事择人、人岗相适。”正确用人

人才。 是成事之资，错误用人是败事之源。领导干部要把事
管人的核心在管少，治事的要诀在治大。诸葛亮 业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极
事必躬亲，分散了谋划大战略的精力，也只能鞠躬尽 性有机结合起来，科学合理地使用干部，事业需要什

瘁死而后已。领导工作千头万绪，若不分主次，“眉毛 么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，把最合
胡子一把抓”，很难取得良好成效。只有摆脱烦琐的 适的人选放到最合适的岗位，做到以事择人、依岗选

事务，才能站得高、看得远，更好地考虑发展大计和重 人、人岗相适。要统筹考虑事业发展与干部成长两个
大决策。领导干部看问题、办事情要善于抓重点，将 关键性因素，人随事转、以事为先，既不能脱离实际需
人力、财力、物力用在最需要的地方，集中主要力量解 要将不同类型的干部简单通用，也不能为改善结构而

决主要矛盾。要坚持“小事有所不为，大事要有所为”， 影响班子整体功能，更不能把岗位作为对干部的奖
强化“导演”意识，淡化“演员”意识，真正把握大局、 励，不因人设岗，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。

掌控方向，做到超前谋划、统筹安排，切实抓好班子、 要激发人才潜能，既要善于保持“快牛”的积极性，又
带好队伍、干好事业。要学会“弹钢琴”，着力推动职 要善于激发“慢牛”的主动性，形成“九牛爬坡，个个
能转变、改进管理方式、提高服务质量，充分保障用人 出力”的良好局面，真正汇聚起干事创业的强大正能

单位自主权和尊重人才主体性，推动人才管理向服务 量。在实际工作中，有的干部擅长经济工作，有的干
型转变。 部善做群众工作，有的干部长于通观全局，有的干部

以开阔的胸襟接纳尽量多的人。《呻吟语》有言： 则专于具体事务。要善于用其所专，提高人岗相适度
“为人上者，最怕器局小，见识俗。”器局小，就不能容 和专业匹配度，避免把“专科大夫”当成“全科大夫”。

才聚才；见识俗，就不能知人善任。历史和现实都表 要克服论资排辈、封闭循环，能上不能下、能进不能出
明，聚才纳才之路畅通，各类人才就蜂拥而至，党和人 等陈旧落后用人观念，让那些存有“轮也能轮得到我”

民的事业就兴旺发达。作为领导干部，一定要有求贤 念头的干部没有市场。
若渴的诚意，有甘为人梯、甘当肩膀、甘作绿叶的境 言过其实，不可大用。这句话出自《三国志》：
界，千方百计为党和人民的事业聚集人才。要树立以 “先主临薨，谓亮曰：‘马谡言过其实，不可大用，君其

用为本的理念，以爱才惜才之心，给德才兼备者压担 察之。’”指说话浮夸，超过实际能力的人，不可委以重
子，给实绩突出者搭台子，给群众公认者铺路子，让全 任。言过其实的背后是能力低虚。重用这样的人，轻

社会的创新创造潜力能够如清泉出涧、奔流不息。要 则事业受损，重则国家受害。看干部不仅要听他们说
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