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工作研究 / 实践探索

和林格尔县融通人才机制加强队伍建设。顺应融 媒体平台“活力和林格尔”，收到了很好的效果，做到了
合发展趋势推进体制机制改革，进行采编发流程、组织 图片、文字、视频等形式多平台故事发布。
管理体系、自我发展机制等多方面的重塑与再造。着 托克托县充分利用自治区级平台的技术优势，重
力融通人才机制，培养锻造全媒体型政治强、业务精、 构融媒体生产“策采编发评”环节的机制和流程，实现
纪律严、作风正的新型媒体人才队伍。充分调动员工 资源的统一存储、管理，提升资源的共享能力，建成讲
内部创业积极性和主动性，增强员工的事业心、归属感 好呼和浩特故事的主阵地。托克托县融媒体中心坚持

和忠诚度，打造一支有激情、能干事、干成事、不出事的 内容为王，深入基层一线、深入百姓中间，到基层发现
团队。 好素材，借助自治区级平台强化优质故事生产能力，重
原创、做精品，推出有思想、有深度、有温度的故事，推
深化必须创新，把一线故事讲精彩
出受众喜欢的本土化故事。
和林格尔县融媒体中心成立以来，全力讲好中国
不断完善运行机制，全面推进融媒体建设
故事，组织深化习近平新时代中国特色社会主义思想
和党的十九大精神主题宣传。全力讲好呼和浩特故事， 完善融媒体中心业务岗位人员薪酬机制及绩效考
电视台、电台、《和林格尔报》、“和林格尔县宣传”微信 核体系。鉴于融媒体中心为多个媒体机构整合而成这

公众号开辟专栏“见证辉煌”，并运用全新设计的片头， 一实际情况，重点解决由于多种体制并存，导致同工不
从全县工业、农业、科技、民生、教育、卫生、交通等方面 同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜，增强人员
进行专题采写，已发表成就性报道 40 余篇；组织宣传 的创造力、事业心和归属感。以“绩效定薪、劳酬相适、
报道和林格尔县脱贫攻坚、环境整治方面取得的成绩 考核督导”“以岗定薪、岗变薪变、同岗同责、同岗同酬”
和经验做法，开辟专栏予以专题报道 20 余篇。在人员 为原则，根据阅评结果、新媒体大数据稿件发布情况等
基本没有增加的情况下，和林格尔县融媒体中心在运 指标进行考核，以评优排名等考核指标衡量选拔任用
行原有传统媒体和林格尔电视台、《和林格尔报》的基 干部等方式，鼓励人员提升工作质量。。
础上，组建成立“活力和林格尔”微信公众号及微博、 引进融媒体人才和相应技术人才。各地融媒体中
“魅力和林”客户端等新媒体。截至目前，政务微信公 心多由县报社、广播电视台等单位组成，现有人员中因

众号“活力和林格尔”已有粉丝 5025 人，较 5 月增加 专业、年龄等原因不能从事媒体采编工作的人员较多，
粉丝 1600 多人，累计发布量 934 条；政务微博“和林 需考虑增加融媒体中心人员编制，调整人员结构，引进
格尔县宣传”，截至目前粉丝数 3165 人，平均阅读量 融媒体人才和相应技术人才。
1008 余次；今日头条粉丝数 2788 人，平均阅读量 600 编制外人员纳入国有公司管理。为了解决当下编
多次。 制外人员的身份问题，可以考虑在融媒体中心下成立
和林格尔县融媒体中心通过走出去、请进来等学 国有公司，将原有聘用人员纳入其中，进行企业化管
习方法，加大学习培训力度，极大地提高了新媒体的受 理。

众面和关注度。一是融媒体故事稿件质量不断提高。 设立专项奖励基金。重点奖励宣传移风易俗和
融媒体发布的故事，视觉冲击力也在不断加强。融媒 培育文明乡风、良好家风、淳朴民风的好人好事，以
体中心招聘专门做视觉媒体的两位大学生进行专门设 积极健康向上、崇德向善、充满时代正能量为导向的
计。设计并制作了“见证辉煌——纪念改革开放 40 周 故事。
年”专题片片头、融媒体中心及新闻网标识、H5 等。近 （作者单位：呼和浩特日报社）
期把一些专题电视视频等和林格尔故事也推送到了新 责任编辑：张 晶

2019 年第 7 期 49