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领导艺术

怀、一种风范。大气包容的态度、磊落不凡的气度、风 开朗，干事创业要激情满满 ; 但是内心要随时保持理
度翩翩的姿态，不仅适用于不同类型的文化文明之间 智、明辨是非，作出理性决定。要有热心热情。和谐

的交流，也适用于人与人之间的交往。我们要先发现 的人际关系少不了热情地待人接物。在人际交往中，
自身之美，然后学会欣赏他人之美，再到互相欣赏、赞 没有人希望自己遭遇冷落。冷漠不但会疏远人和人

美，最后达到一致和融合。特别是领导干部，要乐于 之间的距离，甚至会在人与人之间砌起一堵无法翻越
给别人“做嫁衣”，学会以美人之美看待他人，对待别 的墙，而热情使人更有亲和力，更有感染力，可以带动

人取得的成绩，要发自真心地喝彩 ; 对待年轻干部，要 人、影响人。要如暖阳煦风、润物细雨一般温暖群众
善于看到其发展潜力、成长空间，“扶上马，送一程”; 的心、同事的心，拉近党和人民群众间的距离，赢得人

对待同事，要善于看到其长处和优点，甘为人梯、相互 民的信任。要讲原则理性。领导干部的人际交往离
支持。在成人之美的过程中，终将成就自己。领导干 不开感情、人情，更离不开原则、理性。讲人情不能违
部的事业不是个人的事业，而是党和人民的事业，只 背理智违反原则，不能因为讲人情就不讲党性修养，

有帮助人民实现美好生活，帮助当地企业实现高质量 要始终在人情与原则的天平上站稳立场、守住底线，
发展，人民群众的“幸福指数”和当地经济的“发展指 在重大问题、原则问题上，头脑要特别冷静、眼睛要特

数”终将变成自己的“成就指数”。 别明亮、立场要特别坚定，绝不能让步。
诚恳的批评是友爱的厚礼。正所谓“金无足赤、 心存善意得人心。中国传统文化历来推崇“善”，
人无完人”，普通老百姓也好，领导干部也罢，都会有 为人处世讲究与人为善、以善为美，对己主张独善其

缺点，都有可能犯错误，这并不可怕，可怕的是不知道 身、善心常驻。善良是灵魂深处最美的东西，是全世界
自己的缺点在哪、错误在哪。诚恳的批评是提醒、是 通用的语言，也最能打动人心。对领导干部来说，最持

警示、是良药，是对工作、对自己、对同志的关爱和负 久的领导力来自于人格的力量，而在其中起主导作用
责，可以帮助他人走出“知人易、自知难”的困境。要 的就是心存善意，时时处处为他人着想，关心他人的冷
敢讲带“刺”的话。花柔和、芳香，闻着神清气爽 ; 刺 暖，乐于倾听意见建议，帮助解决困难问题，从而赢得

坚硬、锐利，一不小心会伤人伤己。所以有的人奉行 信赖、赢得尊重、赢得拥护。与人为善，于己为善。善
“多栽花少栽刺”的处世哲学。但作为领导干部，如 良既是一种优良品行，也是一种精神力量，更是一种智

果遇到矛盾不敢说，看到问题不想说，搞无原则的一 慧远见。把善良带给他人，他人也会以同样的善良回
团和气，会耽误同志、贻误事业。要以诚恳的态度、善 报。领导干部最大的善，就是善待人民。为官一任，就

意的动机，对事业负责、对同志负责的责任感，咬耳扯 要造福一方 ; 手握公权，就要为民办事。一个好党员、
袖，提醒警醒，把问题消灭在萌芽状态。也要注意场 好干部，首先必须是一个有善良之心、富于同情心的好

合，讲究方式方法，把握好度，做到动机与效果和谐统 人，才会更多地关注民生疾苦，体察群众难处。要始终
一。要闻过则喜，从谏如流。在现实生活中，批评比 秉持“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”的担当，真
赞扬难开口，批评也比赞扬难接受。但如果缺乏“闻 正把人民群众当成自己的衣食父母，以百姓之心为心，

过而喜”的胸襟，没有“知过不讳”的勇气，甚至“讳疾 一心为民干实事，把一件件小事办成了，人民受益了，
忌医”，不会听到真话、实话。 面貌改变了，自然就会得到群众的认可和支持。

既要热心热情，也要原则理性。对待别人要热情 责任编辑： 王婷
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