Page 70 - 实践04期 印刷版 PDF

践行

打造高质量发展的管理“驱动轮”

文 | 何清

习近平总书记深刻指出，我们要辩证认识和 党中央、国务院确立了“3060 双碳”目标，
把握国内外大势，加强战略性、系统性、前瞻性研 相继出台《碳排放权交易管理办法（试行）》等措
究谋划，做好较长时间应对外部环境变化的思想 施，经济社会发展全面绿色转型已迈出坚实步
准备和工作准备，善于在危机中育新机、于变局 伐，这是企业“换道超车”的机遇。石泰峰书记
中开新局。北奔重型汽车集团有限公司（以下简 在自治区工业经济高质量发展大会指出，要“优

称“北奔公司”）是兵器工业集团核心骨干单位， 化工业供给结构，加快新旧动能转换，加快制造
也是内蒙古自治区唯一的本土汽车制造企业。 业高端化、智能化、绿色化改造，特别是要以发展
近年来，北奔公司深入贯彻落实习近平总书记重 新能源为契机尽快把装备制造业做大做强。”为
要指示和党中央决策部署，落实新时代兵器工业 北奔重汽进军新能源重卡、消防应急装备、智慧
集团发展方针和内蒙古自治区“两个屏障”、“两 口岸、蒙古国矿山一体化项目等创造了广阔的市

个基地”和“一个桥头堡”的定位，顺应内外部 场空间。北奔重汽将围绕贯彻落实国家和自治
形势变化，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性 区各项部署，进一步建立“体系的体系”，加强“管
布局、整体性推进，以系统观念、体系化思维推进 理的管理”，推动管理职能面向战斗力生成，面向
管理创新，打造出企业高质量发展的管理“驱动 市场用户，以管理协同促进管理效率和管理效能
轮”。 提升。

认清形势变化 抓住市场机遇 聚焦主责主业 构建现代管理体系

加强管理是企业战略实施的重要保障。这 北奔公司坚持聚焦主责主业，履行好强军
就要求我们必须紧跟市场形势变化，锚定国家发 首责，扎实做好服务部队的装备交付、军民经济
展需求，以一流的管理理念引领企业发展。 协同创新深度发展等重点工作任务。针对重点
2021 年，重卡市场在严峻复杂的大环境考 装备项目任务，做好统筹规划、督导跟踪、跟进落

验下，呈现“前高后低”的走势。2022 年前两个 实，构建任务下达明晰及时、进度执行反馈到位
月，国内重卡市场销量及同比均创历史同期新 的项目运行评价体系，保质量、降成本，利用专用
低，但是新能源重卡市场表现却特别“抢眼”，销 技术填补空白，确保项目高质量高标准取得实
售同比暴涨几倍多。这就要求企业必须适当调 效。
整发展思路，通过管理体系的优化去适应外部市 在企业发展方向和商业模式上，落实好
场形势的变化。各项管理资源要在适应市场变 “十四五”规划，实现从重卡制造商、销售商向绿
化的目标上不断聚焦，在传统市场和新能源市场 色低碳运输解决一体化方案提供商转变。通过

实现“两条腿走路”。 做体系、做生态，把工作当成事业去做，为客户提

68