Page 71 - 实践04期 印刷版 PDF

2022年第4期／总第1444期
实践／每月1日出版

供“一揽子”的解决方案，实现利国、
利企、利民。坚持数字化、网联化、
智能化的产品方向，推动商业模式
创新，引进外部战略合作者，推动转

型升级，形成别人学不到、拿不走的
核心竞争力。
创新的实质是优胜劣汰、破旧
立新。着力构建以企业为主体，市
场为导向，产学研结合的技术创新
体系，加快科技创新，加强产品创

新、品牌创新、产业组织创新、商业
模式创新，提升有效供给，创造有效
需求。围绕组织机构、权责、流程等
要素，体系化设计，全层级、全要素、
全流程管控，系统构建具有北奔重
汽特色的企业管理体系。 北奔公司首台氢燃料车下线 苏欢/摄

以“知定位、明职责、勇担当、善 明确管理要素，一切从实际出 核。各项制度的衔接既不能有盲点、
作为、干成事、不出事、好共事”为总 发，坚持问题导向，认真分析业务管 断点，也不能有交叉点、重合点，实现
要求，以管理职责、管理流程、管理 理体系由哪些专业领域组成，重点 无缝对接。用好信息化手段推进管
制度、管理表单为抓手，坚持敢于担 考虑对管理体系运行有重要影响的 理创新，建立完善的管理表单，让流
当、深化改革，坚持稳字当头、稳中 因素。梳理管理职责，做到各负其 程、信息多跑路，让人员少跑腿，持续
求进，坚持系统观念、体系思维，构 责、各司其职。细化职责分工，各项 不断推进管理信息化。
建体系完整、架构清晰、流程顺畅、 重点管理事项落实到牵头部门、配 管理的真谛是点燃员工心中的

责任明确、运行高效的现代企业管 合部门、责任领导、责任人，形成“红 火，调动每一名员工的积极性主动
理体系。 黄绿”管理的责任清单。优化管理 性创造性。充分发挥党建思想政治
流程，解决有职责无流程、有流程不 工作的传统优势，系统梳理党建工
把握逻辑起点 明确优化 固定，流程不闭环、流程接口不明确 作管理领域及体系中的盲点、断点、
路径 等问题，使全过程环环相扣，对每一 堵点，抓好思想教育、思想动员、思

个环节、每一个步骤都心中有数。 想引导，解决“为什么干”的源泉动
把落实兵器工业集团 通过管理体系化、流程化、制度 力问题。教育引领党员群众始终坚
“1+2+36+N”管理体系架构作为逻 化、信息化，把碎片化的管理变成全 定理想信念、勇于自我革命、增强斗
辑起点，坚持目标导向、问题导向、 层级、全流程、全要素的体系化管理。 争精神，坚持“一家人、一件事、一条
价值创造导向、结果导向，围绕企 注重制度的完善、先进工具方法的运 心、一辈子，感动自己，影响他人，振
业发展的人力、资金、设备、研发、工 用，以《北奔重汽制度管理办法》为 兴北奔”，共同画好推动企业高质量
艺、制造、销售等关键要素，织细织 总牵引，实现各管理要素制度的全覆 发展的“同心圆”。

密管理网格，形成横向协调、纵向到 盖。狠抓制度落实，抓住不落实的事、 作者系北奔重型汽车集团有限
底的矩阵式管理模式。 抓住不落实的人，严格要求、严格考 公司党委书记、董事长

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