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2022年第6期／总第1446期
实践／每月1日出版

伸，推动社区、居委会、业委会、物业公司党建联建，构 过党建引领、统筹协调，加强对党员的引领，如定期
建“红色物业”全面覆盖、同向发力的工作格局。一 开展居民楼栋和物业公司的党员摸排，推动党员在

是拓展组织覆盖。推动符合条件的物业公司全面建 小区亮身份、亮承诺，深入了解本辖区的居民、业主，
立党组织，通过采取单建、联建、选派指导员等方式， 传递党的声音，及时发现并分析解决问题。加强对
加大物业公司党组织建设力度，实现物业公司党组织 业委会的引领，对议题讨论、决策决议落实等由社

的有效覆盖。二是优化队伍配备。发挥社区干部、在 区党组织把关执行。加强对物业公司的引领，吸纳
职党员、居民党员、物业公司党员作用，深化物业双向 优秀物业服务项目负责人担任社区兼职居委会副主
导入，推行社区“两委”成员、业委会、物业公司交叉 任，社区党总支书记兼任物业公司党建指导员，加强
任职。注重培养吸收物业公司的优秀人才入党，为物 业务工作交流融合，加大在物业公司中组建党组织

业公司注入“红色基因”。 的力度，持续推进社区党组织和物业公司“双向进
坚持为民服务为根本，提高管理服务能力。以党 入、交叉任职”。
建为引领，形成带动效应，推动多方力量深度融合。一 统一服务标准，提升小区物业管理的标准化与规

是激发居民参与小区治理的热情，提高居民的满意度 范化水平。倡导精细化管理理念，在服务标准上，由
和幸福感。一方面由社区党组织充当“缓冲带”，缓解 城市相关管理部门牵头，研究制定符合乌兰浩特市地
物业与业主的矛盾和冲突；另一方面由物业公司充当 方标准的规范，使业主监督有尺子、企业自查有规范、
“连心桥”，进一步密切党组织和居民之间的联系，使社 政府检查有标准、价格调节有依据，规范物业行业的

区党组织的服务半径从距离群众“一公里”缩短至居 管理。同时，还可借助互联网的便捷性，开发“智慧物
民“身旁一米”，“红色物业”逐渐成为党建引领基层治 业服务”小程序，公布物业公司的服务等级、物业服务
理的关键一环。 二是运用“党建 +”模式，助力培树党 企业及项目的相关信息，既可以拓展物业公司服务内

建特色品牌。打造党建引领“契约共建”和党建引领“红 容，又可以间接促进整个物业行业服务水平和质量的
色物业”两个特色品牌。围绕打造党建品牌观摩带，按 提升，还可以为市民提供行业调处服务，提高居民对
照“创建党建特色品牌，带动工作整体提升”的思路， 物业服务的满意度。
从打造特色党建、精品党建入手，制定了 9 类项目参考 加强系统协同，构建“协作共管、责任共担、成果

清单，面向乌兰浩特市 9 个街道 45 个社区，开展基层 共享”的工作格局。加强住建、城管等相关部门与街
党建品牌项目创建工作。三是激发居民力量，推动居 道、社区、业委会等的协同合作，推进老旧住宅、无物
民自治。由居民志愿者认领担当楼栋长、单元长，常态 业小区物业覆盖。同时，由社区党组织牵头建立社区

化开展入户走访，随时随地了解居民诉求。由社区党 居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议
组织牵头搭建居民议事平台，不定期组织居民代表、业 工作机制，对民生问题共同研究解决方案。发挥好志
委会成员、物业公司等召开座谈会，主动征求收集居民 愿者、楼道长、居民党员作用，突破物业小区的管理界
意见建议，建立积分兑换等激励政策，有效提升社区居 限，形成 360 度的为民服务闭环体系。进一步增强群

民参与社会治理的热情，激发居民自治能量。 众自治和社会共治合力，发挥党组织在基层社会治理
中的核心作用，持续培育居民自我管理、自我监督的
提升“红色物业”服务水平的建议 社区自治共治模式。

作者单位：乌兰浩特市委党校、乌兰浩特市委组
强化党建引领，发挥基层党组织的核心作用。通 织部
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