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党建

长”，带领“两委”班子成员组建参赛队，在 渠道收集社情民意，及时为群众解决“急忧
镇场范围内搭擂台、大比武，推动建强乡村 盼”问题。
振兴的“冲锋队”。三是明确比武措施。“比 在“评”上提升实效。一是建立完善评
学习”采取每月办培训班、班子集中学等措 价体系。采取年初定任务看部署、季度专题

施，推动政策理论入脑入心，通过理论测试、 研究抓推进、半年督查找问题、年底综合考评
知识竞赛等方式“一月一学一考”，检验学习 定档次四项综合评价措施，建立排名激励机
成效；“比工作”采取“年初建账明责、年中 制，将工作抓在日常、考在平常。同时，将“擂
查账促责、年底交账验责”方式，确保重点工 台比武”作为苏木乡镇、国有农牧场和嘎查
作干出实效；“比发展”对嘎查村集体经济、 村、分场党组织书记基层党建述职评议考核

分场实体经济分类划定 3 档发展目标，每年 的重要内容，压实工作责任，确保“擂台比武”
按 20% 进行提标，促进持续增收创收；“比 取得实效。二是建立末位整治机制。综合干
服务”每月公示办事清单，按季度督查进展 部比武结果，对嘎查村、分场进行综合排位，
情况，年底根据群众满意度进行考评定档。 对在镇场层面评比排后位的亮“黄牌”，由镇
在“比”上推动工作。一是比学习抓提 场党委书记包联集中整治；组织部对亮“黄
升。推行“5+N”学习模式，即以党的政策 牌”的进行综合评定再排位，对排后位的亮
理论、“四史”、民族工作、乡村振兴和党建 “红牌”，确定为相对后进基层党组织，由组织

实务等五个方面为主要内容，统筹抓好安全 部挂牌重点整治，推动个人“比学赶超”、组
生产、意识形态等内容。同时，鼓励和支持 织“争名晋位”。三是强化考评结果运用。将
嘎查村、分场干部带头参加继续教育，提升 “擂台比武”结果作为村级组织和个人考核评
学历学识，对取得相应学历且在年度考核中 优、评先表彰重要依据，在项目扶持、典型选
被评为优秀等次的基层干部，给予相应的奖 树等方面给予倾斜，与“最强党支部”“五强”
励。二是比工作抓落实。结合基层工作实际， 嘎查村（分场）创建等工作衔接挂钩；对获得

采取“532+N”模式，即基层自主谋划 5 件、 “擂主”的班子和人员给予表彰和奖励，对“亮
群众提出意见 3 件、镇场指导安排 2 件，以 牌”的班子，当年及下年度不评优评先，连续
及结合年度任务明确 N 件其他工作的方式， 两年亮“红牌”的，按照程序清理不适任干部，
每年确定不少于 10 件重点工作任务并抓好 切实推动干部干事创业、担当作为。
落实。同时，将上级重要工作任务部署及时 作者单位：乌拉盖管理区党工委组织部
纳入重点任务清单，做到件件有落实、事事
有回音。三是比发展抓增收。嘎查村依托
点 评
各类资源优势，全力推进“一村一产业项目”
计划，大力实施生态旅游、良种肉牛繁育、 火车跑得快，全靠车头带。村级党组织是落实乡
有机肥加工等项目，推进集体经济产业化发 村振兴战略最前沿、最基层的指挥部。锡林郭勒盟乌
展；分场盘活用好现有资源，积极发展实体 拉盖管理区着力提升嘎查村、分场干部尤其是“两委”
经济，形成“一分场一产业”工作格局。四 班子成员能力素质，通过“擂台比武”，有效激活了“两

是比服务抓实效。以“我为群众办实事”实 委”班子引领乡村振兴的“新动能”，形成了“以比促干、
践活动、网格员上门走访服务、党群服务中 以比破题、以比争优”的抓党建育人才促发展新格局。
心“星级”争创、“12345”热线等为载体，多
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