Page 61 - 实践07期 印刷版 PDF

2022年第7期／总第1447期
实践／每月1日出版

重大业务上配备充足人才，也要关 潜力较好的青年拔尖人才，进行系 点保障。
注偏远地区、基层单位人才需求， 统化培养，在两年的培养周期内， 贯通人才“渠道、上岗、竞争、
解决人才结构性缺口。在人才“选” 有针对性地提高专业素质和综合 流动”，实现高效使用。对各项表

和“育”之后，做好“管”和“用”的 能力，切实弥补知识弱项和能力短 现突出的青年人才，推送拔尖人才
工作，定期分析青年人才成长情况 板，采用“教育培训＋双导师引领 计划评选，进一步提升综合能力
和价值贡献，坚持跟进关注，坚持 ＋实践锻炼 + 挑战性项目工作＋ 和业务水平；对综合表现优秀的
优进拙退，始终保持“一池活水”。 择优重点培养”的组合模式，根据 拔尖人才，推荐进入企业年轻干部
每个人的能力和需求匹配相应组 库、专家培养计划等，进行重点培
实施青年人才“选、育、管、 合模块，有效提升培养转化效率。 养，并在干部提拔、职称评定、发

用”全生态链培养路径 支持青年人才更广泛地参加行业、 展党员上优先考虑。在地域分布
企业之间交流合作，鼓励各部门、 上，对基层岗位、偏远地区单位优
建立青年人才“一库、一型、一 单位之间的人才交流，以业务交 先分配户籍所在地人才到岗；在
标”，实现精准选拔。针对不同层 流、项目合作、轮岗实践等形式，促 专业分布上，支持青年优秀人才在
次、不同专业领域人才，制定入库 进不同部门、不同岗位人才之间的 技术、技能、管理序列中按需转换，
选拔标准，做好人才储备，确保需 协调发展，盘活企业内部人才资 跨通道发展。落实“把需要的关

要时有资源、选择上有空间；把准 源。 键核心技术项目张出榜来，英雄不
青年成长关键环节，定期开展人才 做好人才“支持、纪实、考核、 论出处，谁有本事谁就揭榜”制度，
评估，从知识、技能、素质三个维度 保障”，实现全程管理。企业党委负 以开放的心态、透明的方式，不论
出发，提炼青年人才评估指标，形 责做好对人才培养工作的宏观指 资质、不设门槛，实现能者上位，精
成青年人才胜任素质模型，准确掌 导、统筹协调、监督检查和重点跟 准匹配专业人才与关键课题。加
握人才信息，为更好地选人、用人 踪培养；人才所在部门、单位具体 大企业内部人员调配使用，鼓励

提供条件；从基本条件、工作业绩、 做好日常管理和主要培养支持工 通过人才平台（库），实施人才和岗
创新成果、荣誉获奖、工作设想五 作。针对广大青年人才，通过定期 位、事项、需求互补的柔性使用，促
个方面设计积分公式，形成青年拔 人才胜任素质评价，跟踪掌握成长 进人才在更大范围、更高层面实现
尖人才选拔认定标准。 情况；针对拔尖人才，采取 “一人 共享。
构建人才成长“一准则、一模 一计划一纪实”方式，制定培养计 国有企业是国民经济的重要
式、一平台”，实现系统培养。引入 划，落实培养措施，盯住培养过程 支柱，是党执政兴国的重要支柱和
职业生涯管理，通过职业测评、职 中的关键节点、重要阶段，记录成 依靠力量。面对新时期、新要求，

业规划沟通，对青年员工职业发展 长动态，进一步加大关注支持和跟 国有企业要在新发展格局中发挥
进行整体规划和引导，帮助青年员 踪管理工作力度。依据各类人才 更大作用，必须充分重视人才战略
工完成职业路径设计，清晰职业 成长规律，实施差异化分类考核评 目标，加快制定人才培养和管理战
前景，缩短人才入选周期；按照梯 价机制，科学合理设置评价周期， 略体系，加强人才“选、育、管、用”
次培养原则，针对刚入职的青年 加强评价结果共享，并通过评价结 全生态链建设，不断提升人才工作

群体、基层一线员工，立足岗位，以 果对人才进行动态调整和淘汰出 质效，持续夯实国有企业市场竞争
竞赛、活动和项目帮助他们提高能 库。对于入选拔尖人才的人员在 根基。
力、展示潜力，择优选入企业青年 培养期内给予专项经费，在课题研 作者单位：内蒙古电力（集团）
人才库。针对能力业绩突出、发展 究、奖项申报等方面优先支持、重 有限责任公司
59