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践行

“选、育、管、用”培养青年人才

文 | 杜鹃

近年来，国有企业十分重视青年人才的引 自抓，凝聚各方面力量，确保人才工作方向明
进、培养和储备工作，企业人才结构也随之呈 确、执行有力；以全局观念和系统思维统筹谋
现年轻化、知识化、专业化、多元化态势，青年 划人才工作，整体推进青年人才发展与人才

人才已然成为企业发展中的先锋力量和主力 队伍建设，与企业运营管理统筹实施。
军。为充分了解青年人才的工作现状和发展 创建良好的“软环境”。建立公开、透明、
需求，进一步明确企业人才工作的主攻方向， 竞争、择优的选拔机制，在发现、培养、管理、
内蒙古电力（集团）有限责任公司针对企业青 评价、任用、激励等多个环节充分体现程序公
年人才情况进行了详细调研，共发放问卷 2000 平和结果公平，让人才在公平竞争中脱颖而
份，收回有效问卷 1801 份。调研结果表明，青 出；破除阻碍人才成长的落后思想观念和制

年人才普遍具有教育背景好、专业基础扎实、 度障碍，营造尊重知识、尊重人才的良好氛
工作业绩优良，创造力、自驱力、接受力和自我 围，形成鼓励创新、宽容失败的有利环境，凝
实现力较强的特点。在职场中，他们关心发展、 聚人才“向心力”。
渴望建功、重视公平，期待完备的制度体系和 统筹人才发展“总目标”。围绕企业战略、
相应的政策支持。但同时，青年人才面临着晋 主责主业、核心资源及人才能力、价值贡献，构
升机会少、被关注不够、缺乏针对性培养、专业 建人才发展目标。在青年人才培养过程中，按

特长发挥受限等困境。从调研结果推断，国有 照人才成长规律，结合企业当前业务重点和未
企业在人才培养过程中存在以下不足：人才工 来机遇挑战，着力培养紧缺、优秀的复合型人
作缺乏系统设计，人才成长缺乏优质环境，人 才，满足企业更高质量发展的需要，实现人才
才发展缺乏目标规划，人才培养政策执行存在 保障发展、支撑发展、引领发展的跨越。
偏差，人才队伍结构不够合理。为进一步优化 落实顶层设计“全过程”。人才工作从顶
企业人才体系，更好地培养青年人才，使其在 层设计到制度落实环环相扣，各环节、各要素
关键岗位、关键领域发挥重要作用，内蒙古电 紧密相连。要进一步强化人才体系顶层设计，

力（集团）有限责任公司在构建“选、育、管、用” 构建完善人才“选、育、管、用”全链条管理机
全生态链培养体系上进行了实践探索。 制，多措并举打通制度落实“最后一公里”，用
制度保障人才工作持续推进，让制度成果更多
构建“选、育、管、用”全生态链培养体 惠及青年人才。
系需要把握的关键 加强梯队建设“各层次”。实施“青年拔尖

人才”工程，着力培养一批青年骨干，聚集高层
坚持党管人才“硬原则”。加强党对人才 次人才、开发技能型人才，培育经营管理人才，
工作的全面领导，强化单位、部门 “一把手”亲 建好后备人才梯队。既在核心地区、重要岗位、
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